前兩天，我坐在客廳的一個角落裡，試著組裝我買給小女兒的玩具版平台編織機，說是買給她，但其實我比她更想要，說是買給她不過是藉口，我從學生時代就一直很想要有這樣一台機器。但沒想到它竟複雜到大人都難搞懂，正在努力研究時，聽到原來擠在我旁邊，等著組好要玩的小女兒，已經不耐煩的拿出她喜歡的小布偶，開始一個人的家家酒。
「小熊！小熊！你媽媽怎麼還沒來接你？」
「喔！ 因為她還在開會啊！」
「小兔！小兔！你怎麼一個人玩？你媽媽呢？」
「她剛剛去開會了，晚點就會來。」
「小豬！小豬！你喜歡畫圖喔？！」
「嗯嗯！我媽媽知道我喜歡所以帶我來這裡畫畫，我們約好，她開完會就來接我。」
我聽到這裡，已經忍不住要大笑了：「怎麼那麼巧？他們媽媽都在開會？不會他們的媽媽都是我吧？！」的確，我經常突然晚回家或要早到公司的原因都是開會。小孩真的很直接很真實，而他們不掩藏的真實，有時甚至會變成大人的鏡子。
有小學生的家庭，每天的早餐時間，絕對是一天中最緊繃的可怕時段。前陣子的某天早晨，氣氛很緊張，因為負責叫大家起床的爸爸，累到沒聽到鬧鐘，所以全家都晚起了，因為只要晚五分鐘出門，送他們到學校的車程時間，就可能變成兩倍。「樂樂！吃快一點！快一點！」當她開始大口咬麵，從嘴邊掉下的屑屑，又讓已經在焦慮的爸爸開始抓狂：「你不能用盤子接著吃嗎？掉屑屑會養蟑螂，掉到地毯裡很難清耶！你小心一點……」這時六歲的樂樂，竟很冷地說：「不解決問題，卻是一直罵有用嗎？」一句像是老靈魂說出的智慧語言，瞬間澆熄了她爸爸的焦躁怒氣！是不是我們這些總是以為自己可以掌控一切的大人，總是自大地只從自己的視角出發，竟反而看不清事情的重點？
不禁讓我想起，我三十歲那年，第一次當部門的主管，那一年的挫折，我其實花了三倍五倍的時間才復原。當時的我一直不懂，為什麼我越把「大家開開心心工作」當成目標，事情就越不對勁。甚至還有過同事指著我的鼻子罵我：「你到底搞什麼？」當時傷心到回家痛哭。而事過多年，我才逐漸理解，原來當時我以為的好根本是「自以為是」的好，一種「希望別人會感動感激」的好，這一切的好，不過是為了滿足自己。反而放棄了專業上的就事論事，一個部門裡每個人都立場不同，Ａ高興了，Ｂ就不會開心，而反過來讓Ｂ開心，Ａ就又生氣了，所以，任何一個決定或方針，本來就很難讓所有人都滿意。要當主管，就是要練就承擔一切的堅強心智。
大概是五年之後，我又有擔任部門主管的機會，這時的我，已經是媽媽了！小孩本來就是不受控制的小野獸，你越秀秀她，有時小孩就哭得越大聲！但她就是這樣可愛，所以，對孩子的愛是無法求任何回報的。後來我發現當主管其實就跟當媽媽一樣，道理要說，包容也要給，每個人都有可愛的一面，能相處在一起，一定有很深的緣分。唯一的差別是，我是家裡的女老闆，但公司不是我開的！
我想，小兔、小熊跟小豬的媽媽應該都是我，當媽媽被會議綁架的時候，你們要開心的玩喔！我會認真解決問題，絕不罵人。我愛你們！
