《炎上BURN》、《三重標準》甫落幕不久，能把規格拉到台北流行音樂中心辦Roast、演講、單口喜劇，甚至票還能完售的， 台灣喜劇圈絕對只有曾博恩一人。 據（本人）傳，博恩的第一場秀是在三個月大，那是一場在客廳吐奶的秀；在講喜劇的第二年，「大奶微微」放到個人YouTube頻 道，一週之內吸引了高達180多萬人的觀看，表演就炸了。而後一年 內，開了薩泰爾娛樂、催生了《博恩夜夜秀》，並在YT以及IG個平台 上快速發展。有些人因此認識喜劇、愛上喜劇，但更重要的是，有人 開始意識到喜劇可以不只是興趣，而是一個真正的工作。
採訪過程中，博恩半開玩笑地表達了自身的使命感，「除了我還能有誰？」博恩用捨我其誰的方式看待喜劇這項使命，這對於性喜低調謙虛的台灣人來說，大多不大適應；但，或許就是因為世間有這樣的奇男子，讀了英法雙碩士、天蠍座、在家中若不是在當太太的M小奴就是在寫段子，極其工作狂和使命狂的個性，無論網友怎麼撻伐， 他對喜劇跟推廣喜劇仍不離不棄，台灣的喜劇才能越來越多樣化。
博恩把喜劇推往大眾的起點，應該是建立了YouTube。在所有喜劇演員還在擔心，表演線上化會變得不值錢之際，博恩開始穩定經營 YouTube頻道，他說：「那個年代很多表演者不願意上傳表演片段， 就是因為認為一旦上傳了，就不會有人付費去看了。但相對應的就是宣傳只能靠線下，速度非常慢。開始上傳影片其實也沒有多大的成效，我頭一年應該也只有6,000多粉絲而已，是因為『大奶微微』的 影片爆紅才跳到18萬左右。從那之後，就非常明顯地，有很多人都是 因為看過網路上的影片，也想體驗現場的感覺因此慕名而來。」
YouTube頻道，成了開展喜劇形式、接觸大眾的首步。「一開始我們對標Comedy Central，從各種類型的節目裡面先挑了政治諷刺 （Political Satire）來做。但我抉擇的重點比較是純粹內容創作考量， 而Hauer身為製作人的想法諸如：新聞時事比純喜劇受眾更廣、時逢 選舉更在話題上、每集一個政治來賓一個娛樂來賓更容易出圈⋯⋯ 等。從內容端來看規模化，接軌大眾文化絕對是重要的一環。然而從製作面來看，規模化更需要找到不同專長的人妥善扮演各自的角色。 例如製作人跟業務找到資源、後勤團隊預算管理，我們各種砸毀道具、飛上天空的創意才能被體現。」博恩解釋道。
在時事諷刺喜劇類的夜夜秀告一段落後，博恩開起了結合線上線 下的新IP《狗屎寫手》。除了在自己開的Two Three Comedy實體表演，同時也放上YouTube。「狗屎」如其名就是Ghost Writer影子寫 手，作法上是找一些出人意表的名人／明星，然後由博恩團隊為他們寫一段在Open Mic上表演的內容，但其實是透過耳機直接遠端遙控，舞台上的明星無論聽到什麼都必須 說出來，所有不想說的痛腳都會被往死裡去地寫，例如：許維恩說Kid、春風說黑道勒索、澎恰恰聊賭錢 ⋯⋯等。「我們如果亂翻新聞，看到誰又發生了什麼奇怪的事情，就會馬上丟進許願名單裡面，希望製作組可以發揮神力把他們請來現場。至於寫作上會不會有什麼心情上的掙扎，我只能說完全沒有！我們的原則就是先上台講了再說，真的有什麼絕對不能提到的，大不了後製剪掉。」
不僅如此，博恩也大試Roast型式喜劇。Roast就是所謂的吐槽式冒犯喜劇，通常是多對一、體無完膚地批評。博恩說明：「其實Roast最早的樣貌是紐約的喜劇俱樂部在某些喜劇演員退休時，用來歡慶他們功德圓滿的洗禮。因為人在江湖打滾，難免都做過一些錯事、一些糗事，等到一切事過境遷、已經要退隱的時候，就會發現『人生嘛，一切也沒什麼好一直過意不去的』。前期的確因為大家不了解這個Mindset，所 以邀請上需要做蠻多溝通的，不過在《炎上BURN｜ 徐乃麟》之後，我們就比較容易直接拿著成果給別人看。」
確實，《炎上BURN》將冒犯喜劇提升到前所未見的規模，如今節目已經可以產品化出售，並將錄製規格提升，除了現有國內OTT合作，期望未來能在國 際OTT平台上看到來自台灣的現場喜劇內容。
不過，另一方面，博恩也經營實體的喜劇俱樂部。「以前Open Mic的表演者太少，每個表演者都 可以說到15甚至20分鐘，主持人也往往低估串場的重要性。我才去辛亥路的23 Public開始了新的Open Mic ，那是解除喜劇壟斷、變成有競爭的開始。」
「第一個改變，是開始讓上台的表演者限時5分鐘，時間到就要亮燈。不過偷偷說，如果看到台上的人表現很差，我也會提早亮燈，不然對觀眾跟台上的人都是折磨。」博恩自己就固定會在自家的Two Three Comedy主持Open Mic，此場主持人也是亮點。博恩說：「以前主持人在串場，往往會貶低上一個表演 者，可是我被貶低過感覺不是很好，好比說：『哇，原來爭霸戰拿冠軍的實力也不過如此嘛』。所以我希望做到的是在幫觀眾說出心聲的同時，也不要傷害上一個表演者。假如前面的表演真的很差，我可能會說 『哇，真是特別的表演！剛才一定不是不好笑，一定是我無法領略他的藝術性！』」
事實上，採訪前我才去看了博恩主持的Open Mic，結束後一群人擠在一個非常窄小的空間，博恩有點像領袖一樣閃閃發亮，每個人都想跟他說上兩句話。但他說：「他們應該是有點怕我，我不會給他們意見，反正Open Mic最棒的精神就是大家都可以上台。不過，我個人是非常菁英主義。我如果看到可造之才，就會把他抓到一邊，告訴他可以怎麼樣從 A到A+。但如果你連A都沒有，我大概一句話也不會說。」
我說：「聽起來是喜劇界的尤達大師嘛」。博恩的公司確實也簽下了喬瑟夫跟賀瓏，他笑回：「很像在當球員的同時，還要當一個球隊的GM兼教練。從以前到現在，一起辦表演、節目的經驗很多， 就可以從中發現每個人的優勢跟缺點在哪裡。好比說，我覺得賀瓏私底下的樣子比他在台上有趣很 多，所以比起排練好的短劇，我更傾向讓他做一些實境的、外景的東西，讓他可以發揮自己的強項。但其實因為從一開始都是我在帶兵，所以這種戰術戰略安排，對我來說來得很自然。」
說到底，喜劇不會辜負人，博恩也絕不會辜負喜劇，他會一試再試確保段子進入絕對領域， 「有很多想法並不是行不通，只是距離感的問題。好比說你第一人稱敘事改成比較疏離的第三人稱或許就會Work。」
譬如博恩說過一個戒奶的段子，「一開始小孩吃奶戒不掉不是都會在奶嘴上面塗辣椒嗎？我就在想會不會有嬰兒沒有成功斷奶只是變得愛吃辣？這個概念試了幾次，反應都普通，所以我後來直接套在我外甥身上，變成『為了讓他戒奶，只好在奶頭上塗辣椒』。一換角色之後效果就出來了。」
除了自身經驗，博恩也會透過日常生活不斷地觀察及辯證。博恩做的可能遠比我們想像中的多，他根本不是說沒寫功課但得滿分的人，他是反覆地實驗表現一個段子的最好方式、持續記下能做為段子的點、口袋裡總有一些段子是沒人笑的時候 可以拿出來用的爆梗、軍火庫裡有喜劇的各種表演方 式，「作為這個產業的領頭羊，我自己覺得我的專長是觀察式的幽默。但，為了讓台灣人知道什麼是《炎上 BURN》，我就需要寫一些罵人的東西。以前公民不是有學比較利益跟絕對利益？比較利益我絕對是做觀察式笑料；絕對利益，目前就不諱言地說我做任何事情都比 其他人做得好。」博恩自信地說。
當我問起，聽說薩泰爾要辦喜劇海選時，博恩說：「我認為這種節目是現階段該做的事情。我常常看著饒舌的節目，覺得嘻哈是我們這個次文化的大哥哥。他們從Underground到主流，花了比我們更久的時間；現階段已經是各個大學都已經有嘻研社、主流音樂圈裡面也出過好多家喻戶曉的饒舌歌手，然而，也到去年才有了 《大嘻哈時代》。有了節目之後，果不其然發現許多已經很有實力但就是沒有機會讓大家看見的才華歌手。這是我們現在做喜劇選秀，最希望看到的結果。」
恩最後告訴我：「薩泰爾娛樂的終極目標是成為中文世界裡最強的喜劇公司。我其實時常耳聞某保守國家的人民都會翻牆來看台灣的喜劇，原因就是早看膩了那些無止盡自嘲、為符合主旋律的正能量。而這個現象跟你提問的文化輸出就很有關連，我相信台灣是中文世界裡面最開放的環境，也當然最有本錢可以文化輸出。」 當下這一步，我們看著博恩帶領喜劇成為台灣顯學；下一步呢？我們期待博恩把台灣喜劇帶向世界。
ELLE：你在成長過程中一直是勇於發現痛點並創造改變的人 嗎？分享一個曾經的Game Changer經驗？
博恩：國中要選「優良學生代表」的時候，學校規定每個候選人要準備一段表演。我本來是要找同學跟我一起演一個我自己寫的類似音樂劇的東西吧，直到表演前幾天，學校才突然公布說「只有候選人可以上台，不能有其他人幫忙」，完全浪費了我的一切準備。 我當天上去就講了一段話臭訐譙學校。其實猛然想起來，好像是人生的第一個段子？最後得到第二高票，輸給一個自彈自唱 〈I Can Show You the World〉的傢伙。不過事情結束之後的下禮拜，校長就約了七位優良學生代表候選人去校長室吃飯，想聽我們對於學校各種規定的看法（我懷疑根本只有要聽我的想法啦）。不過這也是第一次校長做出這種事情，在一個專制的私立學校裡面建立起一個學生可以往上反應的管道，大概算是第一次change the game吧。
ELLE：對你來說，從擁有「念頭」到真正「做出改變」的動力來自哪裡？怎樣面對當中浮現的不安困惑或自我質疑？真正做出改變行動時， 內心深處擁有怎樣的感受？
博恩：通常遇到很Bullshit的規定，我會隱忍一段時間，然後心中的惡魔一定會想很多旁門左道、邪魔歪道來避免規定。等到想到一個真的很天才的計畫，我就會知道說「啊，這個會中」。 如果知道自己站得住腳，其實心中不會有太多不安什麼的，但被罵是一定會有的，因為大部分的人就是又奴又保守。跟大家分享兩句話：王爾德的「每次別人同意我，我就會覺得我一定錯了 Whenever people agree with me I always feel I must be wrong.」以及喬治卡林的「想想平均智商的人有多笨，再想想有一半的人比這還笨 Think of how stupid the average person is, and realize half of them are stupider than that.」如果你發現自己與眾不同，然後仔細想過了，自己的想法沒有錯，那麼那些罵聲通常都是笨蛋發出來的（記住，世界上有40億個智商低於平均的笨蛋），不用理他們。
ELLE：最近有沒有其他你注意到、期待締造改變的事情？打算如何行動？
博恩：這我不知道能不能講，但北流除了場租之外還要抽我票房，請問是吸血鬼嗎？我下次就全部賣0元票，然後大家進場前要買2,000塊的周邊才能進去，看你奈我何？
ELLE：你覺得身為一位Game Changer不可或缺的心態是什麼？
博恩：捨我其誰。很多人做事情心中其實都有一個期待是「別人會幫我擦屁股」。但如果抱持這種心態，對於計畫的想法、執行，永遠不會完整。要給大家一句話：「不要找藉口」，有許多喜劇演員會說「我現在也才講兩年」，那我就問：我講喜 劇第二年就開始主持夜夜秀了，請問你還有什麼藉口？
ELLE：你有哪些佩服的Game Changer指標人物？他們如何影響你？
博恩：第一個想到的是Sci-Hub的創辦人。因為學術論文的盈利模式也是一個我從孩提時代就很看不爽的制度，所以有 人去挑戰那道高牆我也會看得很爽。另一個想到的是Edward Snowden。從這兩個人的經歷我學到的事情是：惹完事情要躲去俄國。
ELLE：用一句話展現你的Game Changer精神？
博恩：Put your head down. 有點超譯啦，但我覺得這句話字面跟意境上都蠻有意思的。最直接的意思就是要「埋頭苦幹」，不停努力、不要中斷。但在意境上，因為有許多高傲的象徵都跟抬頭有關，所以同時也會被提醒要謙卑自省。綜合起來就是 說，只要埋頭做好自己的事情，其實也不會有時間與心情去自傲。
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