時髦這形容詞絕對不是不食人間煙火，成為一個把夢想當畢生志業的人，先是有浩瀚無垠的想像、再穩紮穩打的執行。飛得上去藍天，也踩踏泥濘的地，隨波逐流、但始終忠於自我。對選物店「NE.SENSE」、服裝品牌「以父之名NAMESAKE」、漁業品牌「海自慢」、「OceanBox」的主理人三兄弟來說，時髦就是生活，它能曲高，但必須想盡辦法不能和寡。
2013年起步，「NE.SENSE」是台灣新新一代「cool kids」不可不知的名字，2000年後「選物店」就心照不宣地被時尚圈內人認為是台灣「走在最前面的品味」。不過，它不是時尚的金字塔頂端，而是飄在金字塔頂端旁邊的一朵雲。自成一格，帥氣不已。「NE.SENSE」的負責人謝家三兄弟：Richard、Michael、Steve，早已不甘於只「賣衣服」，而是將美感的觸角伸向生活各角落。大哥Richard現在負責「海自慢」與「OceanBox」漁業、二哥Michael負責NE.SENSE、與全新服裝品牌NAMESAKE的形象、行銷，而弟弟Steve負責設計。
成立7年以來， NE.SENSE跟著三兄弟一起變化跟成長，這一切好奇心、野心的原動力，居然不是這三兄弟的任何一位，而是他們的爸爸。爸爸說：「品味永遠不只是外表，品味是一種知識。」這一種「對美感專注」的信念，在三兄弟主理的品牌中逐漸發酵>NE.SENSE座落在交通超繁忙的基隆路，灰色水泥的清水模外牆，看起來戒備森嚴，不禁覺得這店內的老闆大概就是標準的「時尚人」：跩、沈默、撲克臉。
不過真不是這麼一回事，三兄弟正好是印象中「超跩Cool Kids」的相反，在店裡店外打掃、整理衣物。原來這麼酷的店，需要最踏實的照顧。原本看起來像三個正經八百「工作夥伴」的他們，逐漸不小心流露家人之間不同性格的火花、碰撞，一起跟Richard、Michael、Steve聊聊天，拼湊出NE.SENSE團隊樣貌。
ELLE：簡單跟我們分享彼此的分工、最近在做的事情。
Richard：現在Michael跟弟弟Steve負責NE.SENSE、NAMESAKE，但大部份的時間我們都會一起討論工作。以前時尚的範疇對我們來說比較狹窄，現在更想傳遞一個時尚的生活方式，不是只有衣服本身。
Michael：我們現在各司其職，大哥Richard在高雄做漁業，我跟Steve把衣服做好。現在的客群跟剛開店時，有明顯的不一樣，剛開始的時候，我們年紀比較輕，現在就不一樣了。NE.SENSE沒有變，他只是一個層次一個層次再加上去。
ELLE：三兄弟一起工作不容易，當時創立NE.SENSE最積極推動的dreamer是誰？
Richard：最大的dreamer其實是我們父親。我爸走得很前面，他是一個很有品味的人，但品味對他來說不是只有表面而已，品味是知識，是一個很有層次的東西。
Michael：我爸速度很快、非常前衛，他是一有想法、就很想要趕快把事情完成的人。我們會把他的想法聽進去，然後慢慢把事情做到。小時候最有記憶點的回憶，是在日本讀高中的時候。當時Dover Street Market（選物店）剛開，爸爸帶我們去逛這家店，指著Gosha Rubinsky的東西跟我們說：「你要注意這個設計師，他以後會不得了。」當時Gosha根本還沒有紅，他的概念也沒有人理解。我爸看時尚已經看很久了，他對新資訊的吸收很敏感。
ELLE：記憶中爸爸是怎麼給你們對「美」跟時尚的啟蒙的？
Michael：他會給我們看一堆日本雜誌，從小就是這樣，現在也會。他覺得全世界只有日本雜誌是做的最細緻的。其實我們現在做這些事，有點像幫爸爸完成小時候沒有達成的夢。我爸一直想往藝術這方面發展，但我阿公不讓他做的。那個年代可能認為設計不是一個很專業的工作吧。
Richard：爸爸從小的夢想是當建築師，他對於「本質」要求很高。例如說一個建築物的結構，是不是十年後還能屹立不搖？一種匠人心態。
ELLE：三個人是家人又是工作夥伴。要不要彼此說說對其他兩位工作風格的觀察，或是希望改變的地方？
Richard：我先講好了。我很欣賞Steve在一件事情上的專注度。Michael則是一個很感性的人，他很樂中在打扮，一件衣服可以穿出5種不同方式，他的興趣就是在衣櫃前面玩自己的衣服。
ELLE：現在你們比起像兄弟，更像工作夥伴，有沒有一些比較⋯⋯
Michael：我知道，你想聽內幕是不是？（大笑）很多。我大哥Richard會製造「R炫風」，只要R襲捲過的地方，就沒辦法倖免，他就是非常容易掉東掉西，例如說他就是公司的充電線小偷。我們大哥最常被問的問題就是：「大哥，我充電線呢？」大哥：「（歪頭）我放家裡。」他人很好很善良，人脈很廣，但他還有一件需要改進的事情，他真的不懂的說不。如果今天晚上有十個局約他，他一個都不會錯過，每一個都會到。
Richard：（搶發言）但我自己很幸運可以認識到不錯的朋友，因為這樣出去也帶來很多好的關係啊。
Michael：對，然後搞到隔天早上起不來。但現在有進步，因為搬回高雄處理漁業（海自慢），晚上都沒局。以前大哥隔天要上班，作為這個公司的領導者卻常常消失，就會被冠上「都在玩沒來上班」的壞名譽。
Richard：以前我們去時裝週，Michael就是直接工作一天晚上關在家裡，絕對不出門（Michael猛點頭：「對，太累，我真的沒辦法。我只喜歡跟我喜歡的人party。」）
ELLE：所以你們三人之中，比較偏向工作狂類型的是誰？
Michael：是弟弟Steve。年紀最小，但大家最怕的人。
Steve：我只是執著想把一件事做好。我很喜歡「日本職人」的做事心態。本身要有自我要求，才能讓團隊把事情做好。因為時尚這件事情，不能「只把一個環節做好」。因為他是環環相扣的，從衣服設計好、到打版、做樣、拍照。例如說，你不可能修圖只想到「修圖要修好」，你要想：我為什麼要修好呢？你要是只能做好一件事，而沒想到其他的，就會變成工具人。
如果NE.SENSE店內是氣派而神秘，那辦公室就是這時髦三兄弟接地氣的一面。從在南港的辦公室換到新的空間裡，鋪滿超亮麗綠色的假草皮，扭蛋機旁有兩尊銀色噴漆的天使雕像，木架上像擺著昂貴花瓶一樣的擺著一個蛋盒，有稻草、有老電話、有舊辦公室的門牌，有籃球架、獎盃、有高爾夫球桿，地上擺著一個尺寸不小的紫水晶，這奇妙的組合究竟怎麼回事？
ELLE：最近搬到這個新的工作室，跟上一個辦公室有什麼不同？
Michael：之前在南港的辦公室，空間利用的比較浪費，大家的位子都很散，沒辦法溝通，現在新的辦公室更有一個team的感覺。而且裡面很多東西都是我們團隊自己手工做出來的。雖然沒像之前辦公室這麼大，但這個空間穿透感很好，例如我們現在這地方是玻璃帷幕，完全看得到外面，這樣一來團隊士氣也會比較好。
ELLE：跟我們分享店裏、跟辦公室兩邊工作起來的感覺不一樣在哪？
Michael：我覺得辦公室更像一個秘密基地。
Steve：店裡面就要比較OCD（強迫症）一點。我猜，因為整個團隊都是男的，只有一個女生，所以整齊度、整潔度就是⋯⋯「很男生」。
ELLE：跟我們分享一下小時候對「辦公室」有沒有任何幻想？
Michael：以前小時候去爸爸辦公室，覺得很嚴肅。一開始還沒有工作時，覺得辦公室就應該要漂漂亮亮的（ELLE：但那只是個錯覺？）對，那樣的辦公室感覺是沒在做事的！
Steve：之前我在洛杉磯工作時就很喜歡老闆的辦公室。一開始公司比較小是在老闆家裡辦公，停車場是我們的倉庫。我自己是滿喜歡在家裡辦公的感覺啦（工作狂語氣）！（其他兩位搖搖頭：「我不喜歡。」）那就是一個氣氛。之後公司變大，搬去挑高大概六層樓的工廠工作。大歸大，但就沒有團隊感。
ELLE：那如果今天可以不受任何現實拘束，完成任何對辦公室的幻想，會想怎麼設計屬於自己的空間？
Michael：我希望自己的辦公室跟店結合。像柏林一家選貨店叫做「The Store」Soho House的店，是一個很大的開放式空間，還自帶咖啡廳。給人一種「歡迎來我工作的地方」的感受。我一直想要切斷NE.SENSE給人的距離感，一直以來大家都會有「做fashion就是要神秘」的錯覺，但相反的，我喜歡「forward is nice」這句話。字面上看起來是「前衛是一件好事」，但換句話說也可以變成「前衛的人，但他們人都很好、很nice」。
Steve：我自己喜歡在一個很髒亂（dodgy）街區，但一踏進辦公室超反差，空間一塵不染、很乾淨。最好是還能在海邊，背後是森林。以前我在LA（洛杉磯）的同事，都是早上六點起來去衝浪，衝浪完上班。先有生活、再工作，是我很嚮往的。但這種習慣對台灣人來說有點難。
Richard：我滿喜歡我在高雄（海自慢）的辦公室，因為是漁業，所以辦公室是藏在冷凍艙裡面。我爸把它打造成像一個家。周圍全用甲板去釘成，整個倉庫就像是一艘大船的概念。客戶來拜訪都會很驚喜，覺得在一個傳統的地方裡，居然會有這種空間？
ELLE：分享一下你們怎麼在辦公空間分配一個完整的工作天。
Richard：我在高雄很早上班，路程也比較遠。早上一定會做的是就是拜拜，感謝給予我們機會去擁有這樣的生活。我爸是一個挺迷信的人，這邊辦公室的紫水晶也是他的，但與其覺得是迷信，其實是一種隨時感恩的心態吧。
Michael：我一定會下樓買個咖啡，這是一種儀式感、必須要完成的routine。就像我每天一定會好好打扮一樣（Steve：他是我們唯一一個會前一天就在想明天要穿什麼的人）我會看心情。我穿衣服不為了誰，就為了我自己。做時尚行業最怕的就是變懶，我不想要一天醒來、卻沒有熱忱。每個日常後面都是我曾經很大的夢想跟熱情。還有，也會先想好我要聽什麼音樂，聽節奏重的就覺得自己很帥。
Steve：我早上也會買咖啡，但我買跟Michael不同一家。接下來我就會坐在我的寶座，坐到不知道幾點（工作狂正常發揮）。
ELLE：時尚要變成企業，跟一開始起步肯定不一樣。現在的時間，是10%認真做衣服、90%時間必須要出去接觸很多人，把自己的東西帶出去，參與很多社交，你們有想到這個局面嗎？
Steve：Michael喜歡fashion，但不喜歡fashion周邊的一切，例如說派對那些的。一開始做fashion的時候，我們一直覺得「時尚」是一個很酷的行業。但現在不一樣了，除了酷，我跟Michael現在只想要把衣服做到好。其實整個團隊就像一個「龐大的實驗室」，我們想要一直進步，帶更好的產品找到新的受眾。
Michael：有時候覺得去party會沒意思，是因為我們的客人好像也不會去那種場合，我更想去一些「不是我世界」的地方。
ELLE：對於從選物店開始做時尚的你們來說，怎麼平衡時尚的商業性跟時尚的藝術性？
Steve：產品的誕生不能用商業的頭腦去思考。應該先去設計一個很好的產品，再決定怎麼行銷他、包裝他。
Michael：以前我很欣賞藝術家，純搞藝術的人。但現在不一樣，會更想學習怎麼把商業的橋搭上藝術。
ELLE：比起賣衣服，你們更想成為「說故事的人」？這句話大概是什麼意思？
Michael：我們現在在做這件事，但我們都不是時尚本科出身的，但這可能也成為一種看得到時尚不同面向、用不一樣方式表達的能力吧，立足點跟時尚本科出身的人不一樣。我大哥Richard唸生物、我念的是心理學，Steve弟弟，唸的是土木工程。可能我們三個一直都用「局外人」（outsider）的角度，去創造更有生命力的產品。
Steve：因為我做設計，但因為唸的是土木工程，會比較有邏輯的看出服裝物體本身結構（Michael：他數學很好）。但Michael對事情的「感受」、「直覺」就更明顯。他對整個大時尚圈在發生的事情特別有反應。比起衣服，我們更想找到一種特定族群渴望的生活方式。
ELLE：對你們來說，時尚圈內最欣賞「Dreamer」是誰？
Richard：目前在線上活動的designer，我自己最喜歡Matthew Williams。除了自己的品牌1017 Alyx 9SM，他到GIVENCHY之後開拓嶄新時代。Matthew Williams是跟肯爺Kanye West同樣圈子的人，與Virgil Abloh（Off-White主理人，設計師）有一樣的社群影響力，他們的共同點就是「看客群看得很清楚」。也找到GIVENCHY傳統之內，比較新的形象。
Michael：我的話，滿愛Pharrell Williams。最近被他新出的化妝品、保養品系列「Human Race」燒到了。Pharrell Williams一直是凍齡代表，過去一定很多人叫他做化妝品，但他覺得時間還沒對，他對trend（潮流）敏銳、對自己也夠瞭解。我很欣賞這種人。會關注化妝品跟保養品是因為小時候我皮膚不太好，後來去做臉後皮膚變好了，但做臉拿到的保養品看起來都不是所謂的「時髦」不過真的很好用、也實用，這次Pharrel Williams是兩者兼具。
Steve：我應該是Adrian Joffe（川久保玲老公，與川久保玲一起打造Dover Street Market）。時尚要變一個事業，成功做起來，真的不是一件容易的事情。我覺得他同時間打造了Dover Street Market這個江山，但同時又可以推動次文化，把大眾跟小眾連在一起了。
ELLE：一個真正的dreamer（夢想家），他一定要具備的特質是什麼？
Michael：除了是dreamer，還必須是個doer。不做就都一樣。我們三個人只要一有了想法，都會想辦法去執行。唯一給大家的建議，就是「直接去做」。而且這是從我弟Steve那邊學到的。他是我們家第一個踏進去做時尚的人。我跟Richard當時就純粹在念書，單純地唸大學而已，一起都喜歡時尚，但當時真的去做的就是Steve。
ELLE：最後一個問題，你們對NE.SENSE未來有什麼想像？
Richard：我們一直很想開酒吧。這幾年酒吧在台灣開得很多，我們也喜歡觀察、觀摩這些酒吧分別都吸引什麼人去。希望我們自己這個酒吧能成為一種私家酒窖，是另一個收藏物品的地方。同時，也能保存它們的價值。從我自己的食物（海自慢）出發，真正的去了解酒。
Michael：我認為酒吧是一個很高端的品味，而我們都還很不夠。其實我們三個要去開酒吧很快，但要倒閉也會很快（大笑）。未來，我們食衣住行育樂都想做到。目前做了衣服、也做了食物，還跟悠遊卡公司合作，跟KOR辦活動。想把我們「美學」的眼光磨練更準確一些，再套用到生活很多面向。
Steve：我希望可以當台灣服裝的龍頭。所有的客群都精準的找到。舉例來說，UNIQLO就是非常厲害的例子，它們用一個很簡單的概念：最高品質、賣得最便宜，就轉變了20年以來服裝的商業模式。我也希望能做到這樣。
與NE.SENSE三兄弟聊完，從低調神祕的店面、到NE.SENSE最接地氣的辦公室。他們投入一個樣貌更迭比什麼都快的時尚產業，然後用最細緻的速度、小火慢烹把想法端出來。「NE.SENSE」三兄弟與爸爸Tony，這「3+1」人，以家為本，在夢想家（dreamer）跟實業家（doer）的界線來回穿梭。
爸爸從小灌溉的時尚啟蒙，讓他們有了不一樣的夢。但有了夢不夠，還得要擁有把夢實現的耐心。Michael說：「我們都還不夠，需要更努力。」或許一個最好dreamer的天馬行空，是一腳步一腳步、扎扎實實才能踏出來的。三兄弟有點搞笑，有點奇妙，在成為一個貨真價實的dreamer路上，持續並肩前行。
