每每擔任職場講座的講者，我固定會留一段問答時間，這時發問的人可真是勇者，尤其動輒上百人的規模，要舉起手來坦承自己的迷茫與無助，不是件容易的事。會後，我會特意留下來和比較不勇敢的聽眾互動，多待的這一兩個小時，還哽著滿腹委屈不肯回家的人，總圍著我把問題拼了命地拋。在講座尾聲所問的問題，多半是經過再三琢磨，還在體面的範圍，畢竟眾目睽睽之下，得要替自己留點顏面。走下講台之後，遇到的發問者多半是一張難為情的臉，不過，這些聽起來很粗糙、相對拙劣的問題往往真實。
職場靈魂拷問1：討厭主管是因為自身能力不足？
某次，有位聽眾神情頹喪地問：「年初，好不容易找到新工作，但公司主管似乎很討厭我，老是刻意刁難，同一件事做很多次他都不滿意。我照書裡說的試著溝通，到後期他總是不耐煩，一副我很笨的樣子。我每天上班都壓力好大，越緊繃就越是容易忙中出錯，主管最近把我的事情分出去做，我覺得很不尊重人。」
「你是不是很討厭他？」她點頭如搗蒜，一旁的人也跟著笑了。
「可是妳沒有資格討厭他。」我一改平常溫婉態度，氣氛突然凝結。
接著直白地指出被討厭的源頭絕對不是主管，而是自己本身對於他的標準感到力不從心，久了，便心生埋怨，落入弱者常見的情緒反彈。既然想面試妳進團隊當夥伴，就不可能一開始就處處針對，新人是為了補足部門的戰力，全公司那麼多人，偏偏得花比別人多的時間來刁難你，更加不可能。
職場靈魂拷問2：懂得示弱才是強者的表現？
再者，同個瓶頸卡太久，身為主管難免都有情緒，公司不是學校，表現不夠好就等於不好。很顯然你不是笨，而是選擇在不必要的時機逞強。弱者逞強是最要不得的工作態度，以至於後期招致他人的不耐煩，你覺得心情緊繃，其實跟你一起工作的人更緊繃。
她的敘述充滿對主管的憤恨不平，受困盲點，眼見她即將迎來再次失業，我才會從安撫改為告誡。這番話一說完，只見她紅了眼眶，我強作和緩地說：「老實說份內工作被分出去，在你看來是架空，但其實是『被離職』的起手式，估計你的主管應該在物色新同事來替補你的位置。」
我所看過的真強者，絕非一開始就氣焰高漲，目中無人反而會開高走低，太過依賴自己的眼光，導致沒辦法聽取別人的建議，成長速度自然比弱者緩慢。說也奇妙，兩種把自己放在不同位置的人，往往在工作三到五年後進入黃金交叉，強弱交換，態勢完全天壤之別。
初入職場能夠保持弱者的謙和，胸懷廣納百川，這類人的職涯肯定能往目標穩定航行；收斂不了強者氣焰，遇到事情堅持己見，公司換過一家又一家變成懷才不遇。看多賣弄不聰明的把戲，會誤以為示弱是一種手段，不願被貼上笨蛋的標籤，卻重複犯著相同錯誤，豈不是更顯愚昧。
我請她先放下跟工作表現無關的情緒，接受弱者的事實，在溝通時把姿態壓低，強者之所以能夠變強，是在於懂得進退，扔掉無謂的顏面尋求同事協助，同時間也持續向主管表現出誠懇、虛心的態度，唯有讓對方毫無顧忌地直指缺失，才能夠有效改善工作表現。在公司還沒找到新人之前，都還算有救。
示弱，是強者在職場必修的厚黑學，而逞強就留給弱者去盲目堅持。
